Chantier d’amélioration rapide conduit par une petite équipe d’amélioration sur une zone limitée de production. Après une étude du problème posé, la recherche des causes, l’équipe va définir collaborativement – souvent en brain-storming – les solutions possibles, sélectionner celle qui est retenue, la mettre en application et la valider pour finir par la communication sur les résultats obtenus. En général l’ensemble de ce processus doit être conclu dans la semaine. Note: le premier chantier connu fut conduit dans les années 1980 par une équipe européenne de Philips – dont un Français – dans une usine japonaise de sa filiale, Marantz. Les résultats obtenus sur deux chantiers en parallèle furent impressionnants avec, notamment, une réduction de près de 10% du temps d’assemblage.
Kaizen blitz
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