Méthode de planification et de validation des capacités par rapport aux charges, de toutes les ressources d’une entreprise industrielle commençant à la définition du plan stratégique et allant jusqu’à la livraison du produit fini au client. Notes : 1 – Cette méthode englobe tout le système de planification habituellement utilisé : plan industriel et commercial (PIC), programme directeur de production (PDP), programme d’assemblage final, calcul des besoins en matières et en capacités. 2 – Elle fournit également des solutions aux problèmes d’ordonnancement d’activités complexes et diversifiées; par contre elle ne s’adapte que partiellement aux besoins des industries répétitives.
Manufacturing Resource Planning (MRP II)
Des commentaires, des propositions d’ajout, de modification, de suppression, Je contribue